建立有效绩效体系
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-04-03 | 573 次浏览 | 分享到:
2013年9月6日《建立有效绩效体系》公开课课程在天平宾馆开课了

    许多企业建立了自己一套他们认为是行之有效的绩效管理系统,但是,往往又是事与愿违。因为在日常的实施过程中管理者们会面临了一些问题: 绩效管理对任何企业的管理者来说既简单又复杂, 简单是因为好像只要有了量化的指标,绩效管理也就容易许多,说它复杂,又是因为有些岗位没有办法量化,而且到给员工做绩效设立和绩效考核时,面对员工不知道该怎样与员工进行面谈和沟通,有些主管甚至做“老好人”,从而使得绩效管理失去其真正的意义。
    
HCTS资深顾问胡彭令老师针对当前HR最头痛的绩效管理问题,剖析不同层级人员在绩效系统中所应扮演的角色,帮助学员探寻建立完整有效绩效体系的思路和方法,以此完善企业的整个绩效管理系统,使绩效管理真正运作起来而非流于形式。

                         
 
    胡老师通过帮助学员KPI结合KCI的设定练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标;通过管理绩效和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯学员;教会学员如何在今后的工作考核中,可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性。

   通过此次培训,学员们普遍认为自身对企业战略目标有了更加深刻的体会,对业务部门绩效指标的重要性有了更清晰的认识,对如何在绩效管理中员工沟通有了更新颖的理解。