2014年9月，迎来了某医药公司中高级人才储备项目中的一个重要环节——第一阶段培训，50位管理者被分为两组轮流参加《管理者能力提升》与《职场情商》课程，其目的是构建管理者应有的事务及人员管理能力。HCTS有幸邀请到业界著名的人力资本管理实战派专家胡彭令先生以及情感智能大师张言波老师为学员带来精彩经验分享。
    胡老师在《管理者的能力提升》课程中提到管理者在人才的选、用、育、留中必须关注五大问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作，即选拔的标准；二、什么样的手段与方法才能识别能力素质，即甄选人才的方式方法；三、什么样绩效的人才算优秀，即绩效考核问题；四、如何了解员工缺乏什么能力与素质，从而进行针对性的缺口培训，即培训体系问题；五、如何有效管理“GY”一代，即新生代员工的管理。