l     发现组织目前经营状况下所面临的挑战、问题，多角度、多方位剖析深层原因，提供契合组织未来发展战略方向的行动策略。诊断内容包括但不局限于：组织发展战略是否可行，组织架构与管控是否可行，组织的管理系统与流程是否可行，组织的人力资本管理是否可行等等。

l     HCTS组织有效性诊断模型——“四驱模型”，其核心理念：一个卓有成效的组织在其日常管理中应该确保4大维度（战略与发展、架构与管控、系统与流程以及人力资本管理）的健康和有序。