2020年的开端注定不平凡，当前疫情进入防控的关键时期，苏州某著名生物制药公司也面临着做好疫情防控和开展科研生产拓展市场的双重使命。在这场战疫中，与疫情直接相关的医药及医疗器械行业得到新发展并得到最直接的刺激，全社会对医疗及健康服务业给与更多维度关注和支持。“开发出老百姓用得起的高质量生物药”一直是该司的运营宗旨，新的一年，该司将迎来3款新药上市，一系列研发成果进入关键时期，黑天鹅的突如其来也对公司工作提出了更高的要求，公司的员工需要在工作中更加严谨细实，故其人才储备与发展显得格外重要。

     为全面贯彻和落实该司人才发展战略，满足可持续发展人才培养和储备的需要，更精准识别优秀管理者，建立科学公平的晋升流程，2020年3月初，HCTS咨询受邀帮助客户设计、实施总监以上级别管理者的晋升选拔项目。项目伊始，公司创始人、董事长兼总裁便对参与竞聘的候选人任职资格，无论是从企业文化认同度、在本司任职年限，还是带团队的工作经验与个人年度绩效考核结果等都做出了非常严格的限定要求，以确保人才输入时的高质量。同时，公司创始人、董事长兼总裁对于未来的优秀管理者也有着清晰的画像，他们必须具备定战略、带队伍、搭班子的能力。

      经过公司的严格筛选，最终13位候选人脱颖而出，成为最终有资格参加一天评审考核的管理干部，接受评审委员会的审核。晋升会议由公司人力资源行政部与HCTS两方精心协调与安排，根据不同层级管理者分别设计相应难度的角色演练案例。会前，HCTS首席咨询师胡彭令先生与公司评审委员会成员进行了半天深入的沟通，通过评审操作手册的展示，详细阐述了会议目的、评审委员会的职责与义务、评判内容及标准、议程安排、评分规则及其他注意事项。会上，候选人别进行了个人工作回顾与展望以及与顾问一对一的角色演练，并由公司总部高层、部门负责人以及HCTS资深顾问组成专业评审围绕考核重点（定战略、搭班子、带队伍）对其进行现场提问和打分，并给予反馈意见以便指导候选人更好地开展今后工作。

     会后，评审们纷纷与HCTS顾问沟通，表示这种1+1管理者晋升的形式非常好，尤其是在角色扮演环节，HCTS顾问扮演的下属角色在现场的应激提问，对候选人而言确实很有挑战性，他们有时也要想上片刻，考虑如何引导出下属内心真实想法。公司的COO甚至当场感慨，所有的管理干部应该多多学习教练技巧，只有拥有了专业的管理技巧，在未来才有可能更好地了解人心，带好团队。

     公司创始人、董事长兼总裁在评审会议结束时总结了几项重要的收获，此次晋升会议是在公司用人机制上的大转变，对于未来的管理干部，不仅需要做好专业上的工作，坚决奉行企业的核心价值观“五讲四美三热爱”，更应该具有“看得远、站得正、肯担当”的素养，只有管理干部能让团队真心信服了，才能调动起员工的积极性，把企业做大做强。最后，总裁也希望HCTS能运用我们的专业能力，帮助他们的其他团队逐步建立起科学、系统的人才培养、发展体系，陪伴他们在行业内打造出一片属于自己的天地。