2020年，一场突如其来的疫情，使得成千上万的企业受到了巨大的冲击，许多企业面临生存压力，作为组织的中高层管理者怎样面对未来的不确定性？某房地产集团公司新房事业部副总经理，特地邀请HCTS首席咨询师HansenHu作为专家顾问参与公司半年度复盘会议。同时，希望能针对子公司的中高层管理者们提供一天的培训，提升他们自我认知与系统思维的能力。

     第一天的复盘自省，管理者们对公司的经营策略、组织架构、竞争能力、业务情况等进行了全面梳理，接下来提升管理者们自身能力，开启一天的学习之旅。7月17日上午， 首先由Hansen老师为管理者们带来《变革环境下的自我认知》，运用科学的管理工具帮助管理者找到自我定位，以积极开放的心态应对未来的各种困难和挑战。自我认知首先是认知自我的情感与情绪，Hansen老师通过各式各样的情绪卡片，让学员们认知情绪、识别情绪、以及对不同情绪进行分类、排序等。通过卡片的练习，再结合Hansen老师的讲解，学员们更容易理解自我认知的概念，情绪的概论，情绪的种类等概念。人的一天中有多少种情绪，情绪是否有好坏之分？怎么管理情绪？Hansen老师给出了4D坐标、AMBR模型、HAPPS模型等实用模型工具，相信学员们都找到了自己的答案。Hansen老师最后强调情绪是不能控制和压抑的，要学会管理，特别是职级越高的人更应该管理好自己的情绪。

      下午，由拥有多年著名跨国公司和国内知名企业人力资源和全面营运管理经验的刘老师为管理者们带来《领导者的系统思维》，启发管理者们站在更高视角思考企业运营的方向，打造全局视角统筹思维。什么是系统思维？刘老师首先以小组形式，让学员们分享一个生活或工作中系统思维的例子进行开场，借助这些案例，学员们更能形象地理解系统思维的定义。刘老师讲到系统思维最重要的是思考的 广度、深度、角度三要素，通过案例分析、小组练习等了解全局观意识、透过现象看本质，进行动态思考。领导者如何构建系统思维？刘老师给到学员们很多实用的工具模型，希望学员们在以后的工作中，能运用系统思维的工具加强执行力，创造高绩效。

     在课程的最后，学员们围成一个圈，分享当天的感悟体会，大家纷纷表示收获颇丰，知识面广，还需细细消化，回去之后也会在团队内进行分享。一天学习之后不是结束而是开始，袁总最后总结到：大家还需持续学习，提升思考品质。HCTS真诚地希望一天的学习对大家的生活与工作能有所启发，期待未来见到更优秀的你们！