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解读卓越领导力和企业基业长青之谜
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-04-03 | 510 次浏览 | 分享到:
2014年7月29日，HCTS携手万古科技共同举办《解读卓越领导力和企业基业长青之谜》主题沙龙
    21世纪，一个更为竞争、多变与复杂的全球环境,企业的起落与组织兴衰似乎只在转眼间，全球与中国500强的快速更迭即是明证。过去企业奉为准则的种种管理手法与传统领导概念也未必能确保组织的基业长青与永续发展。曾经的手机巨头——诺基亚，一家拥有近150年的老店。2000年起一步一步打败摩托罗拉、爱立信等大厂，2006年达到高峰，全球手机市场占有率高达72.8%。然而，2007年，乔布斯悄悄创新了触控式屏幕iPhone。指尖一划，创造了新时代。匆匆不过三、四年的时间，手机巨人便败下阵来。究其原因，有人认为产品设计无亮点，砖头机，没有竞争优势；有人认为，诺基亚固执己见，常年沿用塞班系统，导致技术创新滞后，等等原因。而在我们咨询顾问眼中，归根结底的原因还是在“人”这个字上面，领导的决策、领导力，高效的团队建设，以及如何对那些80、90后技术精英的选用育留。正是由于目前众多企业存在的种种矛盾，HCTS的系列管理沙龙才存在这意义和价值。
    2014年7月29日，HCTS携手万古科技共同举办《解读卓越领导力和企业基业长青之谜》主题沙龙，我们有幸邀请到业界著名的人力资本管理实战派专家胡彭令先生以及万古科技咨询总监曹辉先生与我们一同来分享一些干货。
                  
    胡先生首先从全球、企业运营、企业日常管理、员工、人力资源管理的角度，与大家探讨当前竞争环境下管理者所面临的重重挑战。其次，胡先生从领导者所应具备的胜任能力入手，深入分析了一个拥有怎样强大领导力的管理者，才能引领企业走向未来成功的彼岸，使得企业在日趋竞争的中国市场占有一席之地。压轴环节，胡先生更是结合自身多年的行业经验，与大家分享了一个相当实用的慧眼识才工具——BELBIN团队角色。没有完美的个人，只有完美的团队；只要达成最优配置，团队工作效率便会倍增。
    曹先生以已然成为企业中流砥柱的“后”80人才管理为主题，对现代型薪酬管理体系、人才生命周期管理体系以及如何锁定与激励核心员工进行了深入讲解。曹辉先生同时对广义薪酬、离职率分析、人才的差异化、精益化、颗粒化管理以及重点激励展开了论述，通过深入浅出的阐述，帮助参会者更好的了解薪酬管理及员工激励体系的重点。曹先生提出的对“后”80人才的“即时激励、及时认可、公平透明、个人成就、自我提升”，得到了台下观众的纷纷认可。
        现场演讲结束后，我们还设置了抽奖和互动环节，参会嘉宾根据自工作或公司存在的情况与HCTS的实战派专家胡先生以及万古科技的资深专家曹辉进行深入交流，现场气氛相当活跃。参会嘉宾纷纷表示对此次活动的内容及安排都很满意，对讲师的精彩讲解提出了高度的赞扬和认可。很多参会嘉宾都希望今后能多举办此类活动，不但成功搭建了让管理理论与信息化解决方案的交流平台，更为企业管理者们提供了解决方案，让人力资源管理者在这里获得更多的信息。