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HCTS携手Linkedin成功举办HR管理沙龙
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-04-03 | 596 次浏览 | 分享到:
2014年5月16日，HCTS携手LinkedIn共同主办的HR管理沙龙——《胜任能力模型在人力资本管理体系中的应用》在上海成功举办
    现代企业高层管理者都意识到人力资源在企业管理中的重要性,都希望人的核心技能越高越好，从而对企业的人力资源管理者提出了更高的要求。
    作为企业管理员工的核心人员，人力资源管理者应该具备怎样的能力？
    如何成为企业总裁/总经理们所期望的、合适的人力资源管理者?
    如何成为企业部门经理/主管的合作伙伴?
    人力资本管理是以基于战略进行系统构建？还是以问题为导向？
    一个企业究竟怎样才能持续地获得竞争优势？
                     
    2014年05月16日，HCTS携手LinkedIn共同主办的HR管理沙龙——《胜任能力模型在人力资本管理体系中的应用》在上海举办，我们邀请到拥有30余年人力资源管理实战经验的业界著名实战派专家胡彭令先生（Hansen Hu）主讲。
    活动首先详尽分析了现代管理者所面临的挑战，从全球、企业运营、企业日常管理、员工、人力资源管理的角度，指出了竞争社会对管理者提出的要求，由此引出了胜任能力模型对企业的重要性；
    然后从内容、形式及与人力资本战略管理的关系等角度，全面介绍了胜任能力模型的概念，让学员们对其有了更清晰的框架认识；
    最后，胡彭令先生结合自身多年的行业经验，分享了胜任能力如何在招聘与面试、绩效管理、员工职业发展、企业中高层队伍选拔中的应用。
    参会的学员纷纷表示收获颇丰，本次专题讲座让他们真正认清了胜任能力模型为什么需要、是什么以及如何运用。
    现场我们还设置了互动环节，参会嘉宾积极主动的提问，就各自工作中遇到的HR管理问题与讲师进行深入交流。胡彭令先生认真解答了如何运用员工能力素质模型提升员工在职业生涯规划中各个阶段的能力，如何有针对性的为员工核心技能提升指明方向并提供标准，以及如何帮助建立员工个人职业生涯规划与企业发展需要的交集，使企业能够持续地获得竞争优势。
    本期沙龙在嘉宾的掌声中圆满落幕，会后众多学员表示对活动非常满意，对讲师的主题分享给出了高度评价和赞扬，讲师真正做到了“授人以渔而非授人以鱼”，不仅让学员们明白了胜任能力模型的重要性，更学到如何将其运用于企业实战操作的管理方法。学员们希望，以后可以多举办这样的沙龙活动，给他们提供高端管理者的经验交流平台，相互学习、相互启发，拓展社交空间，分享不同资源。