员工敬业度
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-04-03 | 488 次浏览 | 分享到:
“让员工有家的感觉”一直以来是美国某著名汽车零部件制造商秉持的全球公民承诺。员工敬业度可以看作一个企业员工工作态度的“晴雨表”,该司历年会通过对全球员工敬业情况的了解,对管理中普遍存在的一些问题进行改善,来提高管理效果、降低缺勤与流失率。近几年,该企业在中国市场业务迅猛发展,企业总部高层意识到制定适合中国分部的人才管理策略显得尤为重要,故希望寻找一家既有国际咨询理念又有本土实操经验的第三方公司代为收集中国地区员工心声。为此,HCTS于2015年底有幸接受其委托帮助了解员工对公司和工作现状的评价,并辅以专业的定量统计分析和定性意见收集,帮助企业探察管理上的漏洞、诊断潜在的问题、确认主要问题的原因、评估组织变化和企业政策对员工的影响,以此真正促进企业与员工之间的沟通和交流、增强员工对企业的归属感和凝聚力。
    让员工有家的感觉”一直以来是美国某著名汽车零部件制造商秉持的全球公民承诺。员工敬业度可以看作一个企业员工工作态度的“晴雨表”,该司历年会通过对全球员工敬业情况的了解,对管理中普遍存在的一些问题进行改善,来提高管理效果、降低缺勤与流失率。近几年,该企业在中国市场业务迅猛发展,企业总部高层意识到制定适合中国分部的人才管理策略显得尤为重要,故希望寻找一家既有国际咨询理念又有本土实操经验的第三方公司代为收集中国地区员工心声。为此,HCTS于2015年底有幸接受其委托帮助了解员工对公司和工作现状的评价,并辅以专业的定量统计分析和定性意见收集,帮助企业探察管理上的漏洞、诊断潜在的问题、确认主要问题的原因、评估组织变化和企业政策对员工的影响,以此真正促进企业与员工之间的沟通和交流、增强员工对企业的归属感和凝聚力。

    
     
    项目得到该司全球总部的高度重视,其亚太区人力资源副总裁多次与中国地区人力资源部负责人、HCTS顾问就调查问卷维度、问题、样式、形式等进行确认,以保证项目既能符合该司的全球文化、理念、价值观,又能契合中国实际的用工情况而反映出员工的真实心声。问卷涵盖了6个重点维度69道不同问题,通过在线系统对该司中国地区8个工厂、10个不同部门、各类型员工总计1300人次进行了深度调研。结果发现多数员工对“公司在制定和落实一些政策措施时会考虑和顾及员工的想法和感受”、“除了工作相关的事情以外,公司也会关心和照顾员工个人的事情”、“员工获得的奖励或晋升是基于对员工能力和贡献公正、客观的评估”等问题额外关注。基于这些关键信息,HCTS顾问结合多年该方面项目经验,并与该司亚太区人力资源副总裁、中国区人力资源负责人以及项目负责人深入探讨原因,最终确认了公司未来需在“沟通”、“工作与生活平衡”以及“公平公正”三方面进行加强和改进。

    
     
    2016
年4月,HCTS有幸邀请到业界著名实战派专家——拥有近30年丰富人力资源管理经验的胡彭令先生带领该司各地区HR进行了一场别开生面的敬业度行动计划探讨会。胡先生通过分享专业科学的目标分解工具以及过往十几年为世界五百强企业、国有特大型企业、事业单位等机构服务的相关项目经验,为在场HR开启了一扇思路之门。随之各组头脑风暴,各抒己见,并将各组认为成熟的行动方案一一与大家探讨,部分HR更是将所在地区一些已在进行中的实操方法与大家进行分享。经过5小时的激烈讨论,与会HR们终于找到了解决三大问题的思路和可落地的行动方案,其中既涵盖各地区统一的执行方案,也不乏一些地区差异化的创新方案。在场的公司高层纷纷对此次研讨的结果表示欣喜与满意,也感谢HCTS公司为他们带来了各行业的实操启迪,并希望HCTS可以将自身更多的项目经验和成熟的实操方案带入更多的同行企业中,与其共同成长。