一个企业的成功，在很大程度上依赖于组织的方式和质量，在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。到底是什么缘由造成的？管理者们渐渐意识到“团队”作为一个特殊的组织方式，往往把握着企业基业长青的命脉。而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。

    近年来，有关团队建设的话题日益受到企业高层管理者的关注，团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题。2016年7月26日，HCTS有幸参与到美国某著名制药企业糖尿病事业部“领导力与团队建设”Workshop之中，业界著名实战派管理专家、英国剑桥Belbin团队角色授证讲师胡彭令先生更是倾囊而出，全力为客户公司在团队建设与人员管理问题上出谋划策。

客户公司邓总在开场时对16年半年的业绩作出了回顾，并对事业部长远发展所需竞争力要素作出了总结。其中，邓总尤为关注“人”的因素，时时把领导能力以及如何培养接班人挂在嘴边。胡老师正是带着邓总的这份关注与期望，在两天课时里扮演起“Facilitator”的角色，引领大家探讨关于“人”这个熟悉而又陌生的团队单位。

然而光说不练假把式，如何将Belbin团队角色理论运用到实际工作之中才是学员最为关心的，故而HCTS精心设计了一场大型实操模拟互动游戏——飞机制造工厂来帮助学员进行实操，现场学员更是活学活用，在组建自己生产、物料、质检团队时便将员工角色特征派上了用场，有甚者更是在团队沟通中便运用上了Belbin教授针对角色特征的沟通模式，效果显而易见，学员们为了同一目标，积极主动，相互配合，投入无比。

    两天Workshop在胡老师引用费孝通先生的一句曼妙诗句中拉下了帷幕——各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。在场学员对此句金玉良言颇为赞赏，并深深体会到提升自身领导能力固然重要，但如何在变革环境下为团队定制最优角色配置才是决胜之道。