2016年7月11日-12日，HCTS为上海某医药咨询公司管理团队设计的领导力系列课程已经第五个年头，此次实战派资深讲师杨老师带来的2天《高效能领导者》内训课程再一次将该公司管理团队的学习热情点燃，游戏互动、影片观赏、激烈争论嗨翻全场，一年一度的管理团队培训在所有学员的依依不舍中完美落幕。

    对人的管理，可谓是当今世界上最具挑战性的工作之一。哪怕是一个已经在管理岗位上好多年的资深管理人员，也依然会遇到新的管理难题，明明这套管理方法在过往的工作经验当中是非常有效的，但是面对现在这群新生代下属却为什么不起作用了？针对困扰管理团队的诸多难题，也为了进一步帮助管理团队系统探寻管理的奥秘，该公司的高层引进了此次《高效能领导者》课程。

   

    公司总经理王先生在培训开始前做了简短的开训寄语，明确了本次培训公司管理层对所有学员的期待和培训的目的，更鼓励所有的学员在培训过程中畅所欲言，抛弃平时工作中的职位等级，积极参与课程互动和观点分享。管理层的高度重视正是每次培训得以顺利实施的重要保证，每年的管理层培训，王总的全程参与更让我们对这样的企业心生敬佩，管理层所传递的学习态度和学习精神会促进所有的学员保持学习的热情，在工作中不断获取新知识和新技能以提升自己的能力，打造学习型组织的理念也正是一家优秀企业的象征。

   

    《高效能领导者》的课程从简短的热身游戏开始，杨老师引导大家从一个互动小游戏中初步接触了领导力的潜在含义和目的，《高效能领导者》的学习之旅正式开启。《拜水都江堰》的影片，把第一天上午的培训推上了小高潮。从令人震撼的都江堰工程唤起所有学员对于企业基业长青关键的探讨，都江堰工程与长江三峡工程的对比，引发学员的深度思考，怎么样的系统和体系设计才能保证企业的高效运作并且经久耐用？

  

    下午团队发展阶段体验的游戏，学员们充分体现出超凡的领悟力和执行力，在通过短暂学习和有限的练习后，就实现了几乎平世界纪录的奇迹，所有学员不仅深刻体会了游戏的目的，更从中感悟出不同阶段的员工心理变化和领导方式的差异，不得不说这是一个充满成就感的下午，该公司的管理团队也是不容小觑的团队，仅从游戏中就显示出无限潜能。

   

    

第二天的课程开始不久，杨老师与学员分享了自己在职场担任职业经理人的三条管理心得后，学员们更深度挖掘自己日常管理工作中的困惑与不足，在课堂中积极探讨自己的真实案例，不断与团队进行思维碰撞和经验分享，将内训课程的真实意义发挥到极致。

    

    第二天下午的角色扮演是两天培训的最好总结，让所有学员从演练中体会不同阶段员工的诉求以及该如何使用正确的领导方式，两天的所学融入到真实游戏中，所有学员定位自己的角色，也换位思考下属可能需要的领导形象及有效的管理方式，在课堂中掌握知识更在工作中践行所学。