HCTS携手管理实战派资深讲师杨晓维老师，借助合得国际的先进商战模拟系统平台，为兴和（上海）医药咨询有限公司专属打造的2天《变革管理—商战模拟》内训课程于2015年7月21日完美收官！

时代在变，环境在变，整个社会也驱使企业为了获得更大成功在不断改革，颠覆传统的思维模式和管理方法。制药企业在当今中国正经历着严苛的成长环境，日趋激烈的竞争和政策环境的改变使兴和不得不考虑进行一场变革，因此如何让企业的管理者们在企业变革的过程中起到承上启下的作用，成为变革的有力助推器和保障是企业高层引入此次课程的目的和初衷。

 

正式课程开始后，老师先向学员介绍了在变革过程中会经历的不同阶段以及会遇到的抗拒等级，随后通过在线实战模拟演练，让6个小组在游戏中体会变革过程中的各种阻碍和困难，同时也分享了处理这些困难可以使用的方法和手段。学员们在游戏过程中逐渐体会到“管理手段”和“领导手段”的真正区别，也在游戏过程中逐渐明白一场变革的成功与否不是单单追求项目的推进速度，同时也必须考虑到“人”的因素，只有“事”与“人”达到了平衡的状态，这才能称为一场成功的变革，这也才能使企业这艘战舰在变革的过程中稳步前行。

    复盘和角色扮演时学员们的互相挑战和王总、老师的精彩点评是课程的高潮，学员们在互相挑战发问的过程中探讨每个决策背后的动因，更在学习、体会每个变革阶段对企业最重要的因素是什么。学员通过游戏中的感受，进而推演至自己现实工作中遇到的障碍和阻力，深刻感悟今后工作的重心和方向。

    课程的最后，老师同学员们分享了自己的管理心得，并给学员们准备了一套非常实用的变革管理实战工具，帮助所有学员在课程结束后能继续巩固和使用两天学到的知识，将培训的内容落地。
两天的培训在学员们热闹的受证仪式中完美落幕，很多学员给予此次培训高度评价，更深刻体会管理者在变革中应该承担的角色和起到的作用，只有绝大部分的人跟上了“变革之船”，同时借助有效的管理方法，才能使企业这艘战舰抗击各种风浪和凶险，在广阔的海洋里越行越远，冲破重重阻碍，到达胜利的彼岸！