2015年4月，HCTS咨询有幸接受某知名地产企业邀请参与该司飞龙人才培训发展项目。客户公司表示，在当今日趋竞争激烈的市场中，企业为了能快速赢得市场，往往会从企业内部找寻一些专业人才进入企业的管理阶层，以便能快速、有效地提升企业的盈利能力。然而，这也向企业高层管理者提出了一个具有挑战性的问题：这些专家是合适的管理者吗？他们是否适合新的岗位所赋予的管理权限？他们是否还能像在做专业工作时那么出色？他们是否能够用好自己手上最大的资源：人？

对于专业人才而言，由于专业能力出色而晋升为管理者，是每个专业人才都可能经历的职业生涯发展轨迹。而在这一过程中，明晰管理者应该具备怎样的胜任能力，如何迅速提升自身的管理能力，完成由专家向管理者的过渡，就显得尤为重要。

    针对目前企业与学员面临的实际问题，胡彭令老师从组织形态学、团队建设以及激励理论等公司管理的理论出发，结合自身多年的管理经验，并辅以有针对性的管理游戏，着重讲解了当今管理者所面临的挑战，管理者所应具备的胜任能力，以及如何有效地建设团队、激励下属，引发了学员的思考与讨论。

    课后学员纷纷反馈胡老师的课程“超棒！很实用！”、“非常生动，令人印象深刻！”、“课程很好！希望时间能再多一些！”。将管理学融入游戏与互动之中，让学员在轻松愉悦的氛围中明晰了专家与管理者的区别，认识到应该如何管理别人、如何管理自我，同时对如何从专业领域提升到管理领域有了更具体、更深刻的理解。

    部分学员感言：

•     “这次课程让我对领导者的认识更加深刻。”
  
•     “课程非常实用，让我能更清晰地处理今后的工作。”
  
•     “通过两个小游戏让我们领会到了深刻的哲理。    
•     “对工作的帮助很大，也让我更热爱自己的工作。”