2021年9月26日，HCTS为国内某知名房地产营销公司量身打造的《CEO班》第二期课程在上海圆满落下帷幕。

历时15个月的《CEO》班课程，在课程开始之前，HCTS根据为其制定的总经理胜任能力模型，为所有学员实施了总经理能力测评以及个人风格的测评，同时，学员们也经历了每个模块学习过程中顾问的严格要求包括课堂学习和模块论文的打分及反馈，特别是在最后几个月，学员们还要在严格要求下完成小组项目论文，以及最后的答辩环节，从而才能顺利结业。作为该公司《CEO》班学习项目的承办机构，我们见证了过去15个月里学员们的认真学习、努力消化、勇于尝试和成果运用，看到了学员们的自我突破和收获，在这同时，学员们还要带领团队完成公司所下达的绩效管理指标，实属不易，我们为客户的这些高管们点赞。

《CEO》班的课程采用了与传统学习和培训完全不一样的方式，首先，六大模块的内容既要考虑公司对这一层级管理者的能力要求，同时，又要注重学以致用的原则。因此，我们为其配备的每个模块的讲师不单有严谨的理论知识，同时拥有丰富的实战工作经验，且都曾经是国内外企业的高层领导者。

另外，根据市场变化，特别是2020年疫情所带来的许多不确定性，在延续第一期《CEO》班注重培养提升学员的战略思维、组织能力、创新思维、策略思维、高效决策、财务思维等相关管理思维和技能课程的同时，本期课程还增加了《变革时代下的阳光心态》课程，帮助学员从心理学领域更好地去学习、领悟和思索在当今的快速蝶变，以及后疫情时代下，作为团队负责人在带领团队完成绩效指标的同时，怎样做好自我和团队成员的情绪管理和激励，从而赋能自我和团队。

第一模块：《竞争环境下的组织能力建设》

本模块在课堂中给予了学员组建团队、激励团队的方式方法，与学员们分享了众多企业内部的实战案例，引导学员们设身处地地换位思考，帮助学员强化管理理念，提升领导能力。

学员感悟：

• 首先老师有高度的敬业精神，很值得我们学习，所讲课程让我们了解了管理学问的博大精深，对于日常工作很实用。

• 能有效的对目前的工作做出梳理总结并产生运用。

• 非常实用，正好解答我目前面临的问题和困惑。

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第二模块：《新价值新商机》

本模块的核心要点是帮助学员们摆脱思维的局限性，充分打开自己的想象力，从不同的行业，不同的层级，不同的视角带领学员们认识不一样的世界，以此启发学员们产生更多的创新想法，从跟随行业发展到引领行业前行。

学员感悟：

• 学到了产生新价值的方法路径，让我对价值与利润的关系有了重新的认识。

• 启发了战略思维，看了其他行业案例，对以后相关业务的开展在思路上打开了一种新的思维方式。

• 思维的张力可以更大，创造的价值感更强，以前觉得创新和新技术离我们很远，现在决定可以从身边做起。

第三模块：《变革时代下的阳光心态》

作为企业的高层管理者面临的压力是多方面和多维度的，不只有企业内部的，也有可能来自行业外部。而如何在错综复杂的工作岗位上保持一个相对冷静的情绪和正面的心态，不单是对自身，也是对企业最大的帮助。本期模块与大家共同讨论如何才能在这个变革的时代下，保持一个阳光的、积极向上的心态，来更好地面对日常的工作与生活。

学员感悟：

• 学到了如何通过运情提高工作跟家庭的阳光心态，从以人为本到以情为本，最后就是要具备成长性思维，跟身边的小伙伴们一起快乐成长！

• 学习可以改变自己的固定思维，成长性思维有利于客服自己的恐惧。

• 做任何事情心态很重要，不同的心态和方法，最终的结果偏差非常大。

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第四模块：《策略性思维》

本模块围绕企业实际需要解决的问题展开，在给到学员系统化思考工具的同时，更带领大家充分开展头脑风暴，脑力激荡，产出结果。同时案例研讨的模式，也让本模块更接地气，讨论的内容更贴切公司实际情况。

学员感悟：

• 思考的角度，提出一个问题比解决问题更重要。
  

• 开拓思维边际，打破思维习惯，希望能通过此次培训改变自己，再传承给团队。

• 氛围融洽，课程深入浅出，受益良多，启发思考，对工作帮助很大。

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第五模块：《高效运营决策》

本模块聚焦的是决策，这也是对于所有管理者而言特别重要的管理技能，如何才能快速制定决策的同时又要保证决策的准确性，如何才能避开那些决策时经常容易踏入的陷阱，这些都是本期课程的重点学习内容。

学员感悟：

• 决策工具贴合实际工作，能很好的和实际工作结合。

• 学到了需要决策时的方式策略，如何做出高效决策，以后生活工作中分析问题，收集信息，多种方案。

• 更多的认知目前自己的决策风格，决策流程中存在的问题和偏差，看问题的角度更全面。

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第六模块：《精通财务出利润》

一个比较容易产生的误解就是只有财务才需要掌握财务知识，实则不然，作为一名合格的管理者，基本的财务知识是必备的。一张全面的财务报表能够反应出很多企业内部出现的问题。如果不懂财务，那些数字只是数字，而如果掌握了财务知识，能够明白这些数字背后所代表的意义，不单单能够看出管理制度上、业务流程上等等方面的问题，更可能为公司带来更多的利润和收益。

学员感悟：

• 深入浅出，能以最简单的方式理解财务对经营的指导意义。

• 本以为是一堂枯燥乏味的财务数据课程，带给我们的确是生动有趣的体验课。

• 学到了财务报表分析和财务基本知识，以后经营过程中会更注重财务管理。

为了检验这15个月学员学以致用的情况以及诊断其能力是否提升，在要求学员们完成小组实战项目论文的同时，在整个课程接近尾声的时候，我们又对所有学员做了第二次的能力测评，同时对比第一次的能力测评以及整体水准，HCTS的首席资深咨询师Hansen老师为每一位学员做了一对一的报告解读，帮助学员更好理解报告内涵，认清自我能力的优势以及未来可以提升的空间，从而使得自己在未来的工作中能够扬长避短，做好自我。

根据该课程设计要求，所有学员在完成六个模块的学员以及个人模块学习论文的同时，还必须以小组形式进行一次实战项目论文撰写和答辩，各小组挑选一个达成一致的企业日常管理中的共性问题或根据业务状态，对公司的业务模式提出建议，最终形成小组的结论和建议。同时，为了使小组实战项目论文更加贴近实际情况，企业为每组学员均配备了集团高管担任小组实战项目论文导师，导师们全程带领学员进行课题研究和方案把关，各组学员经过慎重讨论和严格的开题审查后确定各自的研究方向。

为了以最佳状态向答辩官阐述各自的观点和取得最佳成绩，每个小组的学员们在答辩前一天从全国各地提前赶来上海，在小组内部做演练，以确保答辩时能够很好完成答辩官的提问。

整个小组实战项目论文的过程是一次完全不同的体验，学员们不但理解和懂得怎样把课堂中所学的知识、技能和工具等运用到实际工作中去，同时，也改变了过往固有的思维和心智模式，打开了思路，为后续更好地带领团队、提升自我能力以及更高层面的工作做好了自我赋能。 

所有学员经历了整整一年多的磨练，顺利结业的学员们在答辩后的晚宴上拿到了自己的结业证书，优秀学员更是拿到了HCTS和集团精心准备的大奖。从大家的脸上，能看出自信和骄傲，这一年多坚持是不易的，也是记忆深刻的。HCTS祝福参加CEO班的所有未来CEO们前程似锦，也祝福企业能够披荆斩棘，逆流而上，引领行业的潮流，创造非凡的未来！