HCTS面试官认证课程
来源: | 作者:HCTS | 发布时间: 2024-03-25 | 146 次浏览 | 分享到:
2024年5月24-25日,HCTS将在上海举办《基于胜任能力的招聘面试官认证》课程,旨在提升面试官在招聘过程中的专业能力和技能,确保他们能够有效地评估候选人的胜任能力,为公司招聘到既能符合公司文化、价值观又能符合职位要求的合适人员。

组织的有效运营与健康发展离不开企业战略、企业文化以及合适的“人”,如何从人才市场中筛选合适的人来加入企业,就需要使用到面试等甄选人才的方法。2024年5月24-25日,HCTS将在上海举办《基于胜任能力的招聘面试官认证》课程,旨在提升面试官在招聘过程中的专业能力和技能,确保他们能够有效地评估候选人的胜任能力,为公司招聘到既能符合公司文化、价值观又能符合职位要求的合适人员。

《基于胜任能力的招聘面试官认证》培训课程对于提升面试官的专业能力和技能具有重要意义。通过培训,面试官可以更好地掌握胜任能力评估的理念和方法,提高面试效率和准确性,为公司招聘到更合适的人才。同时,该培训课程也有助于提高面试官的职业素养和道德水平,确保招聘过程的公平、公正和透明。

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HCTS面试手册

(含四大维度及26个能力特质)  

课程目标

  • 学会如何识别候选人的潜力、性格和价值观,降低人才流失率;
  • 培养面试官所要具备胜任能力评估的核心理念,明确招聘目标与标准;
  • 提升面试官的职业素养和职业道德,确保招聘过程的公平、公正和透明;
  • 掌握有效的面试技巧和方法,提高面试官在面试过程中的提问和倾听能力;
  • 学会和理解不同职位的胜任能力模型要求,以便根据岗位需求进行针对性的面试评估;

学员收益

  • 解面试的三个阶段及相应技巧
  • 掌握胜任能力的概念
  • 掌握以胜任能力为基础的实用面试技巧与工具
  • 获得全套版权课程教材PPT
  • 获得学员实操课堂练习手册
  • 获得《HCTS基于胜任能力的面试》手册及面试教学视频
  • 获得由上海胡桦企业管理咨询有限公司签发的认证证书

课程内容

  • 胜任能力评估理念与模型:介绍胜任能力的概念、重要性和应用场景,分享不同职位的胜任能力模型。
  • 面试技巧与方法:讲解面试前的准备工作、面试过程中的提问和倾听技巧、面试后的评估与反馈等。
  • 行为面试法:培训如何运用BAR法则(背景、行为、结果)来挖掘候选人的过往经历,预测其未来表现。
  • 候选人评估与选择:教授如何根据胜任能力模型对候选人进行综合评价,以及如何在多个候选人中做出最佳选择。
  • 面试官职业素养与道德:强调面试官在招聘过程中的职业道德和职业素养,确保招聘过程的公平、公正和透明。

培训效果评估

  • 课堂讲解:学员课堂现场试讲,检验学员对于课程的理解程度;
  • 课后测试:设置课后测试题目,检验学员对培训内容的掌握程度;
  • 现场模拟面试评估:对参加模拟面试的学员现场点评和评估,检查其在实际操作中的表现。
通过以上三种方式的学习和评估,学员能获得《基于胜任能力行为面试》的面试官认证证书。


课程时间

2024年5月24-25日,上海(详细地址待报名后另行通知)。

课程费用

¥4800 (4月24日前报名付费即可享受超值早鸟价 ¥3800!)

报名方式

可联系课程顾问咨询详情,或扫描下方二维码直接报名。联系电话:19538866782

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课程大纲

一、招聘面试面临的挑战

  1. 招聘面试过程中所面临的挑战/问题是什么?

  2. 是什么原因造成上述问题的产生

  3. 错误的招聘给组织所造成的损失

  4. 公司招聘的远景与宏图

  5. 公司有效招聘系统的短期和长期目标

  6. 招聘过程中人力资源部与部门主管/经理的角色

  7. HR怎样与用人部门主管沟通/评估应聘者

  8. 怎样影响合适的应聘者做出合适的决定

二、招聘前的准备

  1. 所招职位的职位描述

  2. 胜任能力的概念
三、面试主考官的24项注意事项(主考官的行为要求)

四、 基于胜任能力的行为面试提问技巧

  1. 面试开始时怎样提问

  2. 面试过程中怎样提问题

  3. 评估候选人能力的工具:BAR

  4. 怎样判断假的BAR

  5. 面试过程中怎样提跟踪的问题

  6. 应聘者的人际风格与企业文化,职位要求之间的关系

  7. 应聘者的应聘动机分析

五、 面试过程中的笔记

  1. 笔记在面试过程中的重要性

  2. 在面试过程中怎样记笔记

  3. 笔记在面试结束后讨论中的应用

  4. 怎样在面试结束后写面试报告

六、面试结束后的讨论

  1. 怎样安排面试后的讨论

  2. 讨论的重点是什么?

讲师介绍

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胡彭令先生拥有近四十年在国有企业、世界500强外资企业担任企业高管、人力资源战略管理的工作经验。他是一位具有长期远景以及使命感非常强烈的资深教练、战略顾问和领导力的引领师。他不遗余力在中国市场上推广既有中国传统文化理念又有西方管理思维相结合的领导力与人力资源战略管理思想, 他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源战略管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。他是中国市场最早的HRBP从业者, 也是中国市场最早的非营利性组织HRPC(人力资源专业俱乐部)的核心创始人之一。
胡先生拥有以下荣誉资格和专业认证证书:
  • 前程无忧金牌培训师;
  • 2003年度中国十大人力资源经理人;
  • 上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师;
  • 国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师;
  • 《价值主张设计和商业模式新生代》国际大师;
  • 竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师;
  • 美国国际公共管理与人力资源管理协会(IPMA)的:
      国际领导力的高级专家(IPMA-CL)注册培训师
      国际高级人力资源管理师(IPMA-CP)注册培训师。
  • 拥有美国查理· 佩勒林博士签发的4-D卓越团队建设系统认证导师证书;
  • 拥有全球著名培训大师伊莱恩·碧柯(Elaine Biech)签发的培训师证书;
  • Genos EI (情感智能)首席认证讲师兼上海认证中心负责人;
  • 英国BELBIN博士签发的BELBIN 团队角色认证讲师。