《激活组织的艺术》情智系列沙龙第一期圆满结束
来源: | 作者:HCTS | 发布时间: 2024-05-27 | 28 次浏览 | 分享到:
从去年开始至今,一个个巨无霸企业纷纷传出裁员消息,这无疑给整个市场敲响了警钟,企业为了生存与发展,有时候不得不做出艰难的决策。HCTS本次沙龙聚焦“裁员与转型”,通过案例分析、嘉宾分享和头脑风暴等多种形式,帮助企业在优化转型的道路上披荆斩棘,也助力HR伙伴们应对组织内外部的巨大挑战。

从去年开始至今,一个个巨无霸企业纷纷传出裁员消息,这无疑给整个市场敲响了警钟,企业为了生存与发展,有时候不得不做出艰难的决策。HCTS本次沙龙聚焦“裁员与转型”,通过案例分析、嘉宾分享和头脑风暴等多种形式,帮助企业在优化转型的道路上披荆斩棘,也助力HR伙伴们应对组织内外部的巨大挑战。


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沙龙正式开始时,Hansen老师从企业蜕变与发展的角度,与大家分享了BANI时代下组织面的挑战,并运用HCTS模型进行阐述与拆分。企业仅仅考虑“人效”的时代似乎已过去,现在大多组织面临着生存与发展的问题,“文化建设”是其中的关键因素,管理者和员工与组织文化的契合,往往能实现领导力的提升和人才的积累,从而达到企业内外部的健康与和谐。

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在简要的案例分析与讨论后,国内创新生物医药公司HRD Rita为大家带来了自己在医药行业曾经处理过的真实裁员案例,或许“裁”并没有你想象中的那么可怕,如何建立员工的联结,成为一个懂业务的HR,从而让离开没有那么悲伤,值得HR伙伴们学习与思考。
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另一位来自医药行业的人力资源总监Yucca也与我们分享了自己的心得体会。在企业不得不进行优化的过程中,事前计划阶段怎样调整企业才能不伤筋动骨?事中执行阶段怎样沟通才能不让HR陷入进退两难的境地?以及在收尾阶段如何让公司恢复到正常运营?Yucca表示,裁员能让HR扒掉一层皮,但是好的HR脱皮之后会长出盔甲,甚至脱胎换骨。
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经过短暂的休息与交流后,本次沙龙的最后一位嘉宾——某咨询公司职涯发展业务负责人Angel,与我们分享了“变革时期员工关系策略与实操”。Angel从变化的内外部环境、企业员工优化新趋势、裁员前的资源盘点和裁员进行时四个方面与大家展开讨论。在明确减员所要达到的目标后,又如何进行下一步的预算制作与内部沟通,从而到优化的实施与善后?Angel结合了大型国际公司的案例,为大家提供了很好的思路。
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在最后的总结复盘中,Hansen老师提出了重要的两点:信任度与感谢。在组织不得不做出艰难决策时,员工与企业之前是否存在信任度?身为企业中的管理者是否真诚地对同事或下属表达过感谢?Hansen老师总结到,组织优化、转型的关注重心应该放在情绪的解决上,运用同理心的思维理念,以事实为依据,以人性化为原则,以钱为基础,达到企业与员工之间的平衡。


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最后,HCTS首期《激活组织的艺术》情智沙龙也迎来了尾声。感谢Hansen老师和三位嘉宾的倾情分享,同时感谢每一位小伙伴的参与,希望大家在这半天的时间里都能有所收获。HCTS后续将陆续推出不同的主题沙龙和活动,为大家提供更好的交流与学习平台,欢迎小伙伴们踊跃参与!
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重大预告: 

HCTS将在6月份推出《激活组织的艺术》情智系列沙龙第二期,感兴趣的小伙伴请及时关注我们哦,不要再错过啦!