《激活组织的艺术》情智系列沙龙第一期圆满结束

来源: | 作者:HCTS | 发布时间: 2024-05-27 | 47 次浏览 | 分享到:

从去年开始至今，一个个巨无霸企业纷纷传出裁员消息，这无疑给整个市场敲响了警钟，企业为了生存与发展，有时候不得不做出艰难的决策。HCTS本次沙龙聚焦“裁员与转型”，通过案例分析、嘉宾分享和头脑风暴等多种形式，帮助企业在优化转型的道路上披荆斩棘，也助力HR伙伴们应对组织内外部的巨大挑战。

沙龙正式开始时，Hansen老师从企业蜕变与发展的角度，与大家分享了BANI时代下组织面的挑战，并运用HCTS模型进行阐述与拆分。企业仅仅考虑“人效”的时代似乎已过去，现在大多组织面临着生存与发展的问题，“文化建设”是其中的关键因素，管理者和员工与组织文化的契合，往往能实现领导力的提升和人才的积累，从而达到企业内外部的健康与和谐。

在简要的案例分析与讨论后，国内创新生物医药公司HRD Rita为大家带来了自己在医药行业曾经处理过的真实裁员案例，或许“裁”并没有你想象中的那么可怕，如何建立员工的联结，成为一个懂业务的HR，从而让离开没有那么悲伤，值得HR伙伴们学习与思考。

另一位来自医药行业的人力资源总监Yucca也与我们分享了自己的心得体会。在企业不得不进行优化的过程中，事前计划阶段怎样调整企业才能不伤筋动骨？事中执行阶段怎样沟通才能不让HR陷入进退两难的境地？以及在收尾阶段如何让公司恢复到正常运营？Yucca表示，裁员能让HR扒掉一层皮，但是好的HR脱皮之后会长出盔甲，甚至脱胎换骨。

经过短暂的休息与交流后，本次沙龙的最后一位嘉宾——某咨询公司职涯发展业务负责人Angel，与我们分享了“变革时期员工关系策略与实操”。Angel从变化的内外部环境、企业员工优化新趋势、裁员前的资源盘点和裁员进行时四个方面与大家展开讨论。在明确减员所要达到的目标后，又如何进行下一步的预算制作与内部沟通，从而到优化的实施与善后？Angel结合了大型国际公司的案例，为大家提供了很好的思路。

在最后的总结复盘中，Hansen老师提出了重要的两点：信任度与感谢。在组织不得不做出艰难决策时，员工与企业之前是否存在信任度？身为企业中的管理者是否真诚地对同事或下属表达过感谢？Hansen老师总结到，组织优化、转型的关注重心应该放在情绪的解决上，运用同理心的思维理念，以事实为依据，以人性化为原则，以钱为基础，达到企业与员工之间的平衡。