随着全球能源形势趋紧，光伏发电作为一种可持续的能源替代方式，于近年迅速发展，并首先在太阳能资源丰富的发达国家得到大面积的推广和应用。在国际市场和国内产业政策的拉动下，我国的光伏产业逐渐兴起。然而，在面临机遇的同时，光伏行业也面临着技术革新，优胜劣汰、大鱼吃小鱼等等的挑战，在迎接机遇与挑战时，企业的核心力量——“人才”往往起到决定性的作用。

    企业为了快速发展，往往会从企业内部找寻一些专业人才进入企业的管理层，然而，如何选拔技术人才进入企业的管理层？这些专业人才是否能够胜任管理者的角色？如何培养他们成为高效的管理者？他们是否能够用好手上最大的资源：人？面对这些问题，国内光伏行业的领军企业找到HCTS，希望与第三方专业的咨询公司合作，通过有针对性的培训以及培训后的各种实操项目辅导来提升其中层管理者的各项管理能力。

  

 
    HCTS顾问通过电话、面谈等方式就该企业文化、岗位、人进行了深入的项目前调研，根据需求确定了两阶段的培训与后续项目方案。项目开始阶段，HCTS邀请到业界著名实战派专家，拥有世界500强人力资源管理经验以及丰富人力资源战略咨询实战经验的胡彭令先生通过案例分析、小组讨论、现场问题分析与解决等形式系统讲授管理者所需具备的管理能力，并且教会学员如何进行有效的工作分析、定岗定编以及撰写岗位说明书，尤其是其中任职资格部分的软性能力及其关键行为，为这些专业技术人才打开了学习人力资源相关知识的大门。两天的培训课程结束，学员纷纷表示，了解了胜任能力，对岗位说明书也有了新的认识，岗位说明书为企业人才选、用、育、留均提供了切实可靠的依据，如何完善下属的岗位说明书对于一个企业的有效运作有着至关重要的作用！在后续的实际演练中，学员通过实际的作业演练及教练的反馈辅导，学会了如何撰写下属JD，如何完成定岗定编，如何编写胜任能力与关键行为。
 

 

   

 

 
    在项目结束语上，人力资源部负责人肯定了学员们在几个月中的辛勤付出，并且用“实属不易，令人惊喜”来形容各小组的种种作业成果，并表示他们的心血没有白费，会与高层、HCTS沟通，有针对性地对项目进行后续跟踪，并将学员编写的主管主任级胜任能力模型运用到日后企业人才选拔、高潜人才培养上，做到真正地学以致用，企业与学员共同发展，不断成长。