全球化环境下人力资源战略思维
来源: | 作者:hctsgroup | 发布时间: 2020-04-03 | 626 次浏览 | 分享到:
2016年10月14日,《全球化环境下人力资源战略思维》公开课在OURS CLUB开课啦

    在今天,中国的GDP总量位居世界第二,中国市场竞争日趋国际化、全球化的环境下,组织中的人力资源从业者面临着极大的挑战,同时,人力资源从业者又被组织的CEO和高层管理者寄于很大的厚望下,人力资源从业者怎样才能做好业务合作伙伴的角色?怎样才能最大化地支持组织业务战略的实施以及达标?怎样使得组织更加有效的运作?怎样使得组织的利润率最大化?带着这些问题,HCTS邀请到业界著名的人力资本管理实战派专家胡彭令先生于10月14日与企业的人力资源部门负责人开展了一天的公开课讨论。

 


      课程开端,胡老师就“国际化环境下人力资源管理面临的挑战”让学员们分别从全球角度、企业战略角度、企业日常管理角度、企业内部角度展开了激烈的讨论。学员们就各自企业实实在在存在的挑战分享了各自的观点,胡老师分别为各小组的观点给予点评、指出每组观点中的闪光点,并分享了自己结合多年的实战经验提炼的精华。在“人力资源管理发展理念及趋势“板块,更是给学员们带去了全新的理念,胡老师提到HR需从速度、灵活、整合、创新四大模块体现出HR的价值。HR应应对所有影响企业战略目标达成的一切可能的因素,有效支撑达成企业战略目标的流程、制度,整合一切资源只为达成企业战略目标而服务,用全新、明天的方式来支持企业今天战略的达成。  

     下午,胡老师先是分享了西方发达国家相关人力资源管理协会(如SHRM、IPMA、NAPA等)对人力资源管理从业人员胜任能力的实证研究,其中也包括世界人力资源管理大师戴维.尤里奇长达十多年时间对世界各地人力资源管理从业人员角色定位进行的7次调研成果,再是分享了HCTS积累多年的研究成果 “国内人力资源从业人员胜任能力通用模型”。有了这些理论打开了学员们的思维,胡老师通过两个案例让学员们深入讨论,将理论运用于实践。学员们都声称案例真实,正是他们企业所遇到的问题,希望能从大家的探讨中找到合理有效的的处理方式方法。胡老师从“垂直边界、水平边界、地理边界、外部边界”诠释了HRBP在组织中的角色:HRBP需打破HR团队内部各自为政的局面,为公司及部门战略达成提供服务,还需从外部角度和全局角度思考HR的战略。HRBP不但要了解部门与公司的战略,还需了解内部客户需求、外部客户需求,了解行业与竞争对手,还要懂国内、国外的宏观政治与经济。



 


        一天的学习时间过的很快,学员们还意犹未尽,纷纷表示今天的内容很精彩,让他们对HRBP的作用有了更深入的了解,给他们提供了高端管理者的经验交流平台,既能相互学习、相互启发,又能拓展社交空间,分享资源,希望我们以后能开设更多模块课程的学习让他们再相见!


部分学员点评:

  • 课程脉络清晰,观点新颖,例子丰富;

  • 理论联系实际与案例解析结合,逻辑清晰,讲的通俗易懂;

  • 跳出原来的思维模式,对HRBP有了进一步认识和体验;

  • 有很大影响,坚定的深入业务,更好提升自己的服务业务;

  • 学到了很多做人力的技巧,特别是HRBP方面的,以后的工作中要跳出HR的框框来考虑事情。