建立一个以产品和市场为先导的公司，成为阀门市场的主力军是德国某知名阀门制造商在中国的战略目标。在过去的几年中，随着该企业在中国的业务迅速拓展，其又在上海闵行区莘庄工业区建立了新工厂。这对员工而言，既是挑战又是机遇。以团队为基础，以发展为导向的价值观念和建立一支有效的，高素质和敬业的中国职业人团队是该公司的总体策略。

    为此，本着帮助管理人员更快地提升自身的管理能力，HCTS有幸参与了该企业人力资源部发起的对公司内有发展潜力的员工进行的能力评估与发展项目，目的是帮助高潜员工了解其自身在任职岗位中存在的优劣势，以便公司今后能更好地为其设定个人的发展目标和改进计划，推动他们的管理技能的提高，从而提升公司的竞争力。

    在一天的能力评估活动中，学员们“穿越”了不同行业，“扮演”了不同角色，从“折纸员”、“填色员”到“探路者”、“对弈者”；学员们既参加了集体合作活动，又参与了分组PK竞技，“脑洞大开”是一天的主题。每轮游戏后，学员们都会进行热烈的讨论，不同观点的分享，从游戏中得到“大智慧”，赢有赢的方法，输有输的理由。

    当一天的管理游戏临近尾声时，顾问们会集中开会讨论，趁热打铁，对当天各学员的行为表现进行打分，并提炼出对每位学员的概要点评，以便后期能够编辑出针对每一位学员的能力评估报告及行动建议。并且，最终团队报告的呈现也有助于公司高层、每位学员的直属上级以及公司人力资源部进行参考，调整后期的人才发展策略及关注重点，进行有针对性的人才辅导、培养计划。