面试是招聘活动中经常使用的评价手段之一，短短几十分钟的面试往往是企业招聘成功与否的关键。通常的面试是面试官和应聘者共同就应聘者求职材料所描述的内容和与之相关的问题展开问答。但如何在有限的时间内，从大量的信息中捕捉到某些核心内容，可能是一般的面试人员难以掌握的技术。为了帮助公司招聘人员有效地招募到他们心中理想的员工，HCTS于2013年4月10日举办了“基于胜任能力的行为面试技巧”公开课，教授实战面试技巧，帮助建立有效招聘及甄选体系，此举吸引了不少企业的HR人士（包括人力资源/人事经理，人力资源/人事主管以及招聘专员等）踊跃报名参加。
    HCTS首席咨询师、著名人力资源管理实战派专家、人力资源管理及领导力资深顾问胡彭令先生，通过多年为企业制定有效面试手册经验，特别是他本人在多家世界500强外企主持招聘工作的丰富经验，有效的理论与实践结合，帮助学员熟悉提问技巧，辨别信息的真伪，控制面试进度并获取有效信息，及分析不同招聘方法的优势和局限性，为企业找出最有效的招聘方法。

    胡先生对日常招聘过程中面临的挑战及原因进行了细致的分析，对在招聘不当后企业所承受的损失做出了评估，并分享了有效的面试提问技巧以及的BAR面试工具的使用方法。他倡导面试官应以应聘者过去的行为来辨别其将来的能力，为学员们如何有效识别应聘者真正的能力是否与职位的要求、公司的管理氛围、理念和价值观相一致提供了新的理念。

    此次公开课得到了学员们的积极响应，获得了一致好评。我们期待HCTS能够再次以其专业性与专注度，以及心理学与管理学优势，为更多职场人士分忧解难，提供专业的管理咨询帮助。